O objetivo do presente artigo é entender a percepção dos integrantes das setoriais de custos decorrente da implementação do projeto do sistema de custos do governo federal, definido na Lei Complementar no 101/2000. O projeto de implementação do sistema de custos na Administração Pública federal tem como órgão central a Secretaria do Tesouro Nacional (STN) do Ministério da Fazenda (MF) e, como responsável pela condução da implementação em cada ministério e órgão equiparado, os diversos ministérios e secretarias federais, para efeito de definição de setorial de custos. Neste trabalho, buscou-se identificar o nível de maturidade de cada setorial de custos na implementação do projeto de sistema de custos aplicado ao setor público no governo federal, tendo como base o que propõe Paulk et al. (1993) para quem, em uma organização

imatura, os processos são improvisados pela equipe e pelos gerentes; enquanto que, em uma organização madura, a capacidade de gerenciar o desenvolvimento e a manutenção permeando toda a organização é mais fortemente observada. Diante do conceito exposto e com base na percepção do nível de maturidade das setoriais de custos, foi observado que a informação de custos não está estruturada e que o sistema de custos não se encontra consolidado na instituição sob responsabilidade da setorial, conforme as referências da literatura sobre o tema, mas tem sua relevância reconhecida pelos responsáveis das setoriais de custos pesquisadas. Foi observado também que a alta administração dos ministérios e das secretarias não está envolvida no projeto de implementação de custos e que a estrutura de trabalho da setorial de custos pode ser considerada precária diante do desafio e dos resultados esperados pela STN. Como resultado do trabalho, conclui-se, com base nas avaliações expostas, que as setoriais de custos estão em um nível de maturidade intermediário na condução do projeto de implementação do sistema de custos do governo federal nos ministérios e órgãos